想不到，华为把员工福利也做成生意

酒社惠罗胖

导语：”企业福利难以满足自身需求”是受访人员对企业福利持“不满意”的态度的主要原因，占比81.79%。想做好福利同时对企业来说如何减小成本又是一大问题。下面酒摄会整理调查报告而提出的一些建议。


      富邦智库对近年来的人力资源发报告梳理，结合酒摄会会员调查整理，汇集交通物流，医疗、健康产业3200以上份调研数据。主要矛盾方面，对企业来说，一直以来，员工福利的设计困扰企业的HR部门。企业制定福利制度，是为了更好地激励员工形成团队凝聚力，可是为什么很多员工对福利还是怨声载道？


1、是因为很多企业从成本角度出发，选择了形式福利，在福利的质量上打了折扣；


2、是福利的发放以实物为主，福利种类单一、无法自由选择，这就使得很多企业员工觉得这些福利不但没有吸引力，还成了“甜蜜的负担”，最终的效果自然适得其反。


3、企业不开展或中断弹性福利计划的原因。“企业福利预算不足”居于首位，占比75.37%，


在员工方面，普遍的“抱怨”就是：


1、福利品类单一，难以满足自身需求”是受访人员对企业福利持“不满意”的态度的主要原因，占比81.79%，


2、所提供的福利产品对个人实用性较低”也相对占据较高比例，为49.48%。


3、福利产品质量不好，普通对售后服务不满意




员工对福利不满意原因




企业的难处


    时代变了，激励员工的福利也要变。整个社会的需求都在越来越个性化，需要解锁更多、更新颖的福利发放新花样。以下是员工与企业博弈的现实调查报告主要内容。


    新时期员工对企业福利期望点：


1. 男性在福利需求方面更偏向于福利品类多样性、选择自主性及现金类福利，女性更偏向于健康、休闲、培训类福利。


2.90后福利需求更为多元及娱乐性，80后福利需求更注重娱乐、成长，70后的福利需求则更强调经济性。


企业解决回应员工内心渴望的做法却是：




对于90后，00后，显然这“重量”爱不起来


1、 当前企业仍以传统福利发放形式为主，数字化手段在福利管理方面的应用程度较低。



2、90%的酒摄会会员受访者表示期望企业以弹性福利的方式开展福利管理工作。 弹性福利管理已是各大中小型企业福利的必经之路，只有了解、满足、贴合员工需求，才能助推企业长期稳定发展。

那么，如何发放福利才能真正提升员工的参与感和幸福感？同时节约成本？


华为的福利体系





酒摄会及酒点餐，服务于线上线下，方便而灵活的体验

       华为是我国著名的私人企业，当他的HR想到成为一个专门福利部门时，干脆成为了一家商城--莫塞尔。从上图可见其福利产品与酒摄会高度重合。但酒摄会将更进一步，提供线下体验，包罗4K影院体验、咖啡、美酒，甚至小型派对承办。完整覆盖员工“下班”后的生活场景。


     酒摄会建议：一方面，企业应当通过多元化福利品类的形式提升员工在福利方面选择的自主权，降低员工不满；另一方面，企业应当优化员工福利需求“摸底”模式，明晰员工在福利方面的有效需求，并切实依据员工福利需求，结合企业文化及发展实际，提供“有用”的福利产品，而非盲目进行福利产品选择，导致”增本降效“。




酒摄会预留有合伙人（合作方）的接口，充分利用会员优势，打造优质圈子


    酒摄会会员合作，利用酒摄会小程序及酒点餐等应用，线上线下均可拓展丰富的活动内容：


1、线上小程序，操作便捷，均可在线完成操作，数据可查，可实时更新给会员企业。

2、凸显为员工服务的姿态与实际，线下商城的商品可由员工指定收货地址，解决HR部门采购与派发的复杂流程，员工也不需要“体力付出’。


3、更重要一点，酒摄会主打年轻态商务社群，与会员企业是”双奔赴“，企业同时可提供各自的优势服务（商品）合作，共同发展，这也是未来的主要趋势。





       最后酒摄会表示：员工福利生态圈，覆盖食品生鲜、零食干货、健康洗护、母婴用品、休闲娱乐等等品类。而酒摄会是合伙制企业，为会员俣作提供更多可能。未来，酒摄会将不断丰富和完善“企业弹性福利解决方案”的服务内容，可以帮助更多企业通过弹性福利的模式，实现双赢。有想法，马上参与酒摄会会员活动吧（联系罗经理，133-1281-1826）。