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100万生意，貌似有点小富即安的感觉，可是，对于大部分人来说这个数字是最容易实现的目标，正如上一篇所说不要设定不切实际的目标，大目标也是从实现小目标开始。如今，双十一不吃香，线下经营原想借助线上运营，成本高速增加。关于中小电商的困境不绝于耳，很多人苦思破局，你是否也是其中一份子？不急，富邦智库为你破开迷局。
不同于其它平台，活动费用合作方无需要投入，跟着走就好！
酒社惠平台归属酒摄会合伙人企业，是一家逆生长的优质葡萄酒分销企业。早在2012年酒摄会合伙人WSALE就率先提出并实践了O2O模式，4年后成功上市。
创始人
今天酒摄会创新提出合伙人基础机制的OBD模式，起点就是高点，打破大电商流量垄断焦虑。OBD是组织，合作，生意，方向等战略思维的综合。在酒社惠，做100万生意，可能小区的门口都不需要离开。
1，产品力，通过富邦智投的资本运作，甄选全球精品小众酒，就算是同样的酒庄，酒社惠普遍低于市场30%。精品酒系列更低于同级一半价格，实现降维打击。以教宗礼祀指定用酒--雷力士X.O为例子只有同级的一半价格。而这一切还不影响合作方的收入，首批合作，将享有平均近20%的盈利。酒的利润大部分归合作方，酒社惠是做资本层的操作，赚投资的增益。
2，客户人群。锚定主要的目标市场--商务及社交人群，有品质及品位追求的年轻态社群。按富邦智投的调查数据显示，中产及高知识家庭，每月消费葡萄酒平均2次，花费接近1000元。一年超过1万元。再保守估计按500元月消费计算，一年也近6000元。一个中型小区，1500户。按最低平均标准也有900万的生意，按最高标准的小区，这个数字是1800万。当然，我们定位只取其中20%家庭服务好就已经实现200万-360万的生意。
3，入门操作性与实际能力，做过中小电商，酒社惠的入门相当于你做淘宝一个月的经验就足够。市场就在家门口，还省去物流快递费用。
4，增长空间。中国葡萄酒市场增长潜力巨大，在注重健康及时尚的高知人群中，葡萄酒消费更普遍。而且重复性消费高，客户留存度高。促进客户的消费增长，只要你有电商的服务经验，在酒社惠指导下根本不存在大问题。
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来自圈子: 富邦智投 |
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